大型文化产业集团如何做战略转型升级,路在何方?-凯发vip

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大型文化产业集团如何做战略转型升级,路在何方?

典型案例
2021年05月24日

天津出版传媒集团有限公司(以下简称天津出版)组建于2009年,是拥有出版全产业链的大型国有文化产业集团。天津出版目前共有直属单位18家,其中出版单位10家,出版物发行企业3家,印刷企业2家,其他相关单位3家。

十多年的发展历程为天津出版积累下了丰富的业务和管理经验,与此同时,发展中出现的问题和挑战也在增多。在新的历史时期,如何突破原有框架,实现集团的转型升级?

为此,天津出版选择携手amt,展开围绕转型升级的一系列管理提升工作。

本次项目目标:围绕天津出版新发展,明晰战略发展方向,构建发展所需的组织能力,盘活组织活力,促进业务转型升级。

具体而言,本次项目的核心内容如下:

• 战略明晰:在对内外部环境分析的基础上,明晰天津出版未来发展目标、业务模式、发展策略及战略发展所需的能力支撑保障体系;

• 组织管控优化:基于战略要求,进行集团管控模式设计与管控权责梳理,优化集团总部组织结构、岗位职责、岗位编制;建立各业务板块组织及编制管理标准;

• 薪酬绩效优化:制定对下属企业双效考核管理方案,优化下属企业负责人薪酬与绩效体系,优化集团总部薪酬和绩效管理体系,建立对下属企业薪酬与绩效管理的标准;

• 方案落地实施:进行方案宣贯与培训,开展方案落地实施辅导、答疑等长期服务。

amt在出版传媒领域服务过山东出版、长江出版、凤凰出版、中南出版、新华文轩、青岛出版、湖北新华、湖南新华、山西新华、四川新华、江苏新华、山东新华、广东新华、重庆新华等国有骨干传媒企业,积累下了深厚的实践经验和行业洞察,相信本次必将协助天津出版打开新的发展局面!


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