爱康“合伙制”改造,有序管控下激发组织活力-凯发vip

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爱康“合伙制”改造,有序管控下激发组织活力

典型案例
2021年12月14日

江苏爱康实业集团有限公司(简称“爱康集团”)是行业领先的新能源综合服务集团,入选中国民营企业500强和全球新能源500强榜单。

amt2014年开始通过三年时间,为爱康集团持续提供了从战略决策体系、风险管理体系、事业合伙制改造、股权激励、采购供应链、it规划等共计10多个咨询服务项目,帮助爱康夯实内功,建立起企业稳健运营的体系。这套稳健运营的管理体系的核心理念是:一方面通过合伙制、股权激励等制度来授权,激发企业的活力;另一方面形成自己的管控和规则体系,包括战略决策体系、风控体系、采购体系等,实际上就是沿着风控、企业流程等铺设好基础设施,形成企业精细化管理的基础,这样的话所有的管理不是通过人去直接管,但都是有规则去约束的,从而让企业运营很稳健、很安全。

其中合伙制的核心理念是让公司高管能够真正地跟公司共生共发展,使得个人事业和公司的事业匹配起来,我们在项目中总结为“名为己、实为公、再为己”,就是从产生的成果里面获得更多分享,也确确实实让很多合伙人把个人小目标和公司大目标绑定地更为契合,公司借团队的积极性也能够从中受益。因为爱康是上市公司,那么不仅是合伙制,也涉及相应股权激励,所以紧接着amt又帮助爱康提供股权激励咨询服务。

在合伙制和股权激励后,amt又陆续提供了采购供应链和it规划等服务,因为在合伙制模式下是高度授权的,但公司的安全运作又必须关注风险控制,如何避免“一放就乱”,所以在具体的管理体系方面总部要制订管理的制度、规则,从而让事业合伙人在规则框架内实现自组织、自驱动,并通过信息化为管理体系做好落地支撑。

让每个企业成功的背后,都闪耀着amt顾问的智慧!
    除以上爱康集团之外,amt还服务过中海油、中航油、山东万达、皖北煤电、辽宁能源、伊泰集团、五矿集团、中广核、贵州电网、云南电网、宁德时代、中国华能等数百家能源产业客户,从战略落地到管理变革、从互联网融合到产业转型,amt持续帮助能源产业客户优化提升,助力传统能源产业在新时代焕发新的活力!

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