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产业互联网观察第134期 | 牵头单位的实际管理人必须是“懂行人” 组建产业生态

amt观点
2022-05-17 16:32:29

推进以县城为重要载体的城镇化建设

近日,中办、国办印发了《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》(以下简称《意见》)。

《意见》从总体要求、功能定位与发展方向、产业与就业、基础设施、公共服务与民生、历史文化生态与人居环境、县乡村衔接互补、政策保障、组织实施等九个方面提出了共三十九条具体意见。

《意见》明确目标:到2025年后,再经过一个时期的努力,在全国范围内基本建成各具特色、富有活力、宜居宜业的现代化县城,与邻近大中城市的发展差距显著缩小,促进城镇体系完善、支撑城乡融合发展作用进一步彰显。

《意见》指出,要积极培育专业功能县城。支持具有资源、交通等优势的县城发挥专业特长,培育发展特色经济和支柱产业,强化产业平台支撑,提高就业吸纳能力,发展成为先进制造、商贸流通、文化旅游等专业功能县城。支持边境县城完善基础设施,强化公共服务和边境贸易等功能,提升人口集聚能力和守边固边能力。

图片:河南柘城 辣椒产业特色县

《意见》指出,要合理发展农产品主产区县城。推动位于农产品主产区内的县城集聚发展农村二三产业,延长农业产业链条,做优做强农产品加工业和农业生产性服务业,更多吸纳县域内农业转移人口,为有效服务三农、保障粮食安全提供支撑。

 

发掘深耕行业的懂行人组建产业生态

近日,广东省工业和信息化厅印发《广东省产业集群数字化转型工程实施细则(2022年)》(以下简称《细则》)。

《细则》提出,要推动有效市场和有为政府更好结合,通过市场化机制广泛发掘深耕行业的“懂行人”,组织有强烈意愿推动产业集群数字化转型的基层人民政府与具备行业变革能力的懂行人开展有效供需对接,探索引入第三方专业智库机构为产业集群数字化转型提供高质量、精细化的技术咨询和商业指导,创新工作组织方式,激发市场活力和社会创造力。牵头单位的实际管理人必须是“懂行人”,对行业发展有深刻洞察,对行业升级拥有清晰的认知,愿意站在行业视角、勇于创新创业,以第三方身份和基层人民政府共建具有行业公信力的新制造生态系统。按牵头单位的类型分两类路径予以推进。

图片:《产业新生态》月刊

《细则》提出,要组建产业生态。牵头单位应具备聚合凯发vip的合作伙伴生态资源的能力,通过市场化机制、分阶段按需组建懂行的产业生态组织,生态成员包括共性底座型企业、专业技术服务型企业及产业链上中下、产供销相关企业等。鼓励具有相同价值愿景的投融资机构、高校科研院所团队等参与产业生态构建。鼓励国资国企深度参与新制造生态系统建设,投资工业互联园区运营建设,促进国资国企聚焦制造业、提升产业链供应链支撑和带动能力。产业生态以自愿选择、自主结合的方式构建行业平台共性底座专业技术服务的能力和资源矩阵,推动场景化运营和凯发真人网娱乐的解决方案产品化行业化,实现一次开发、行业共享


贝壳在港交所双重主要上市介绍上市

511日,贝壳在港交所股挂牌上市,股票代码为“2423.hk”,首日开盘报30.00港元/股。目前贝壳港股总市值1166亿港元。

据悉,贝壳此次采用的是双重主要上市介绍上市方式,不涉及新股融资,无发售环节。双重主要上市指的是公司已在另一证券交易所上市的情况下,在香港市场按照当地市场规则上市,两个资本市场均为主要上市地,即使在一个交易所退市,也不影响企业在另一交易所的上市地位

在不断收紧的调控政策下, 2021年末贝壳宣布进行一体两翼战略升级——“一体为房产经纪事业群,也就是贝壳传统的房产交易类业务,而两翼则分别为整装大家居事业群与惠居事业群。

其中,整装大家居事业群包含标准化整装品牌被窝家装、收购的个性化整装品牌圣都家装以及贝壳家居;惠居事业群则包括普通房产租赁经纪业务、轻托管业务和集中式公寓服务三个类别,叠加增值居住服务。

随着一体两翼战略的落地,贝壳从过去聚焦垂直领域的房产交易赛道横向扩容,在行业环境的变化下,实现了一定程度的增长。

数字化时代工作者取得成效的方式已改变

传统时代,工作成效首先依赖个人的能力和意愿,然后在组织中明确岗位分工、明确具体任务。个体习惯去理解组织给他规划的关键行为,在岗位上完成组织交给的具体任务。

我们会发现,个体取得工作成效的前提是岗位是固定的,组织对这个岗位的规划、要求也比较明确。如果个体可以胜任,把工作任务完成了,就取得了工作成效。传统时代,工作者的能力和意愿对取得工作成效最重要

来到数字化时代,我们会发现,工作成效的影响因素,不再是企业自己的计划和规划的岗位。工作成效首先取决于工作者本身的创造力,其次取决于工作者能否跟别人协同工作;任务完成的质量,更大程度上是取决于工作者和利益相关者,包括同事、顾客、共生伙伴之间能否互动,从而找到三个新的价值空间

传统时代,组织要打造工作者的执行力。而数字化时代,工作者取得成效的关键,是依靠个体的创造力、协同他人工作的协作力、还有能不能理解变化和顾客价值创造之间关系的洞察力。所以,组织更需要工作者的创造力、协作力、洞察力。

选自公众号:春暖花开

作者 :陈春花 


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