【amt经典案例】国有大型综合性粮食企业如何做好组织管控优化-凯发vip

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【amt经典案例】国有大型综合性粮食企业如何做好组织管控优化

典型案例
2022-05-25 16:15:23

客户简介

湖南粮食集团是湖南省国有大型综合性粮食企业,主要业务涵盖研发、育种、粮油收储、加工、中转物流、市场交易、期货交割、经营贸易、电子商务、生态板业等。拥有12个粮食收购储备公司,5个粮油加工企业,年加工能力近200万吨;拥有金健米业、裕湘食品和银光粮油4个农业产业化国家级重点龙头企业。

面临问题

集团经过几年的快速发展,粮食集团已经通过投资实现了产业规模的快速扩张,随着各类资产的不断增加,集团亟待通过产业整合提高各类业务资产的经营效率,提升下属各类企业的竞争力,并通过优化管控能力调整产业结构。

凯发真人网娱乐的解决方案

首先,通过全面组织诊断明确组织运营中存在的关键性问题,并建立针对不同板块企业差异化的管控策略与管控能力;优化组织结构,发育及调整组织职能,优化岗位编制;全面梳理各职能领域管控授权事项,针对三会一层、集团总部、母子公司管控三个层面进行全面的权责优化,实现总部简政放权,强化监督,实现权责利能的合理分配;对各类合同采购事项进行全面梳理,明确各类采购策略及审批权限,提高合同采购业务事前控制能力,简化各类合同审批过程。

客户收益

项目历时六个月,不仅优化了集团组织架构和授权,更重要的是实现了董事长对下属企业分类分策管理、总部建标准重监督,下属企业重执行、见效果的要求。改变了总部凡事审批,责任转移,效率低下、风险难控的问题。

 

在消费品行业其他领域,amt为餐饮企业、农牧企业、粮油企业等众多客户提供从、、、组织管控到流程管理等管理提升服务。


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