2020/12/03
由两家业务相关、管理模式迥然不同的企业重组而来的新企业集团，如何快速明确管控模式，如何通过组织架构的调整，使得新...
来自: 服务>典型案例
2020/12/01
人类社会走到今天的产业互联网，产业集团、企业集团依靠的一个是权力，另一个是市场力来进行治理，关键是达到平衡。但是产业互联网或者产业生态里面需要增加一个力，因为产业互联网既不是权利，又不是市场力...
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/11/27
近期，amt与中车时代电气、国泰君安等企业成功签约，通过amt在信息化开发、流程管理、工程项目管理等领域的专业服务，帮助客户实现管理提升及创新发展...
来自: 关于amt>签约新闻
2020/11/24
产业的长期经营者应该坐在数字经济的主驾驶座位上，副驾驶一定是发挥教练或者助手作用的长期凯发vip的合作伙伴。产业互联网要深入走到农业农村农民中去、走到工厂研发渠道中去，要逐渐走到产业的最深处，这是一个去中心化的结构...
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/11/23
圣象集团成立于1995年，为国内主板上市公司，总部位于上海。“峥嵘25载，初心不忘”，从1995年到2020年，圣象以前瞻的视野、创新的思维和拼搏的精神，从“地板领军者”到“家居梦想践行者”，奠定了自身在家居行业的领导地位，成就了业界奇迹...
来自: 关于amt>签约新闻
2020/11/18
“十三五”以来，大型企业集团基本完成了下属企业内部的erp建设，开始进入集团层面的集约化管理阶段，人力、财务与采购共享服务中心建设逐渐成为建设重心，其中，采购共享是主要建设方向...
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2020/11/17
大部分企业家认为，互联网化、数字化就是营销、销售的数字化，完全没有意识到数字化也可以用到生产流程和供应链上。产业互联网对于做产业的公司来说是一个绝佳的升级机会，不过这个机会转瞬即逝。
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/11/11
针对国有企业法人治理结构中普通存在的问题，必须健全完善法人治理结构，主要措施为两点：一是，建立健全职责清晰、运转高效的决策议事机构。二是，建立健全制度完善、运转高效的决策运行机制。只有议事机构拥有较强的专业能力，分工明确、权责清晰，同时拥有高效的决策运行机制，才能健全完善法人治理结构，提高国有企业的活力和竞争力,
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/11/11
国企是国民经济的主体和支柱，国企改革关系到中国梦的成败。建立和完善国有企业的法人治理结构，对于探索国企深入改革，开创有中国特色的社会主义具有重要意义...
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2020/11/11
经过前期的艰苦奋斗，跻身行业前列之后，面临高速发展向高质量发展的转型关键期，如何夯实内部管理基础，永葆组织活力？一起来看看x公司组织人力效能提升的故事...
来自: 前沿洞察>amt观点
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