2020/02/24
2019年7月，中国信息通信研究院发布《云计算发展白皮书（2019）》，书中指出我国政务云已实现全国31个省级行政区的覆盖，且地级行政区覆盖比例达75%。其中，湖北省已有接近90%的部门和业务系统在云上运行。近九成的政务已经上云，为何面对突发疫情的关键时刻却出现信息传递不通畅、资源调配弱协同、民情民意渗透率不高的情况？此外，由疫情催生的人口流动性管制对生产制造类、服务类等企...
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2020/02/18
国家花重金打造的传染病网络直报系统为什么没有发挥它的预警作用？本文从传染病信息上报的组织、流程、制度及技术层面做了分析，笔者认为现存的填报方式、流程及追责机制有待改善，重要的是该平台的技术实现方式需要改进提高，建议采用人工智能及区块链的方式来提高预测能力。
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2020/02/17
供应链金融的发展是随供应链管理的发展而发展的，我们先看供应链管理的发展阶段：1990年前是物流管理阶段，1990-2000年是价值增值阶段，2000年-2010年是网链阶段，2010年之后是智能化阶段。
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2020/02/17
2020年的春节注定成为无数中国人永恒的记忆，突如其来的新冠肺炎疫情给加速运转的新年秩序按下了暂停键，公共管理、民生服务、社会经济也突然陷入紧迫期。在应对国家级突发公共卫生事件的过程中，政府部门和社会公益组织在疫情防控、民情调研、物资调配、企业复工复产等方面发挥了重要统筹作用，但前期出现的疫情通报时效偏差、地方红十字会救援物资配给分发滞后、地方干部抗疫失职等问题...
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2020/02/14
快速成长型企业往往面临着五个方面的典型问题：战略模糊或缺乏共识；内部的组织机制、用人机制、激励机制、一体化运营机制等还没有建立；管理手段和工具缺乏，管理基础薄弱；信息化水平低下；企业业绩徘徊不前，企业成长难以突破。
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2020/02/13
随着疫情防控进入关键时期，防控举措也不断升级。在疫情对国民经济“三驾马车”中消费带来严重影响，拖累gdp已成事实的情况下，疫情将会带来深层次的社会变革，产业重构，或淘汰或升级，过去转型创新所累积的变化，有可能会在疫情之后彻底爆发出来。
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2020/02/13
不管是业务流程的设计，还是流程持续优化机制的设计，都需要引入快速迭代的思想。 首先，流程的设计减少刚性的管控节点，增加更多的柔性的知识型活动。 其次，移动化、实时化的it技术手段，打破了时间和区域的限制，使我们无需回到办公室就能执行流程，使信息沟通和决策的过程可以随时随地发生。 再次，使流程持续优化管理常态化。
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2020/02/12
以前，因为大数据、云计算、移动互联网等技术的发展，很多传统企业不得不考虑“互联网 ”的影响。如今，疫情推动整个社会朝着互联网的方向又进了一大步，从人民吃穿住行，到各行各业的经营运作，互联网之根越扎越深。可以预测，疫情之后，将有更多的企业主动选择转型。
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2020/02/11
自新冠状病毒疫情爆发、假期一再延长以来，每家企业都面临着工资社保（人力成本）、税收缴纳（税收成本）、银行信贷（金融成本）、经营租金（运营成本）等各方面刚性支出的压力。本文就人力成本、税收成本的有效控制问题进行探讨。我们认为，短时间内最便捷、最有效的方式是——充分享受政策红利，合法合规又高效地止损、增效。
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2020/02/11
客户体验管理（cem，customer experience management）是近年兴起的一种崭新客户管理方法和技术。 客户体验管理框架是用于全方位指导客户体验管理实施过程的流程和策略的集合。 首先，明晰客户接触过程。 其次，定义客户感知状况和期望。 最后，明确改进方向。
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