2020/01/12
我们始终坚持 为客户创造价值 致力于成为一家中国人创办的 世界级咨询服务企业
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/01/05
大型企业，尤其是央企集团总部，在集团管控的要求下，经常需要面对集约化管理的两项重要业务-集中采购与统计分析，面对极为复杂的问题：下属二三级企业众多，成立时间有早晚，软件系统各自成体系。对于同一种物资可能出现不同的企业内，由于名称不同、编码不同、规则不同而各不相同，这样就很难形成发挥集中采购数据的优势，达到降本增效的效果；另一方面，由于数据分类与编码的不一致，...
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/01/02
2019年，企业经历了不平凡的一年，快到年底了，业务部门的年度目标是否达成？如何做最后冲刺？明年的开年计划如何制定？在现在的市场环境下，企业的未来的战略规划作何调整？ 如何制定公司整体战略与目标？ 如何洞察当下宏观环境、行业、客户与竞争对手的趋势？面对变化，企业如何创新？ 如何从战略走向执行？进而制定年度产业发展策略与目标？区域发展策略与目标？客户发展策略...
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/01/02
企业要变革转型、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才……在这个被称为股权投资的时代，“股权激励”频繁出现在企业家面前。然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的牛鼻子，促进企业的长短期发展目标的达成，成为让企业管理者困惑的问题。
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/01/02
战略转型和管理变革已成为互联网时代企业生存发展的主旋律，流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手，通过以流程为主线的管理体系集成，打造以客户为导向的高效运营体系，实现系统的组织能力提升，成为大部分企业的必然选择。
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/01/02
互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代，为实体产业带来深层次的变革。产业互联网平台通过打通产业供应链中的商流、物流、信息流和资金流，推动实体产业全链条的转型升级。同时以基于产业互联网平台的在线化真实交易为场景，运用供应链融资的方式，为产业链中小微企业提供供应链融资服务，成为新一代供应链金融服务的重要模式。
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/01/02
互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代，实体产业如何拥抱互联网，抓住产业互联网大有可为的战略机遇期，实现新的跨越式发展？各级区域政府如何响应国家供给侧结构性改革政策，打造现代产业体系，推动区域产业集群转型升级？不管政府主管部门还是实体企业都面临一系列的困惑
来自: 前沿洞察>amt观点
2020/01/01
2020年的春季即将来临，作为一家咨询公司，常有客户问起：“你们深入很多产业内部，感觉到经济的寒冬还有持续多久、未来的机会在哪里？”对于amt自身，我们也在思考和实践：有哪些趋势和机会必须把握？我们不变的是什么、我们要变化和发展的是什么？
来自: 关于amt>公司新闻
2019/12/26
集团采购经历了集中招标采购的管理集中、以及合并同类项的物理集中之后，目前发展到了以大宗、备品备件与办公用品等几类物资的网上交易为主的b2b电商平台阶段，这个电商平台不同于纯b2c平台，一般主要服务于集团内部成员企业，经过集采招标阶段后，将中标企业经营的分类物资推送到电商平台上展示，成员企业可以根据需求下单，由平台完成订单的分发与物流配送的监控与结算。电商平台是将集...
来自: 前沿洞察>amt观点
2019/12/22
近日，amt特聘专家、产业互联网研产投联盟专家、宁波诺丁汉大学李达三首席教授李平就数字化转型话题发表了《数字化转型与生态型组织的三台架构》。
来自: 前沿洞察>amt观点
400-881-2881
