english
09-26
09-26
伴随着产业互联网的逐步发展，越来越多的传统企业加入到实践探索的队伍中来。对于制造型企业，如何借助互联网进行产品服务升级，实现智能化、服务化、平台化发展？
09-26
09-26
09-26
09-26
互联网给了人们更大的自主权，人们可以选择办公地点，同时也会要求发挥个体的主观能动性。在整个社会的大趋势下，教条式的模式可能会使员工教条化，现在有一类事业合伙人合作模式，其本质是让员工更加发挥主观能动性。但企业的创新是应当在既定的规则下发挥，同时我的端部是透明的，作为管理者，我在外面可以随时关注每一个人的表现。 企业应当有序放权，这里就会出现新型组织模式——平台，在平台之上有很多的事业部、合伙人，每一个端点都是有相对自主权的独立核算的主体，每个人都能从公司的成长中受益，实现组织和个人的共赢，在这种情况
09-26
9月20-21日，产业互联网旗舰训练营iil901班相聚上海，在杨浦产业互联网集聚区进行了第二模块课程《设计产业互联网商业模式和盈利模式》的学习。本次授课专家邀请到产业互联网研产投联盟专家、阿里巴巴产业互联网研究中心主任、畅销书《平台战略》《平台转型》作者陈威如教授，和产业互联网实践家联盟理事长、好商粮董事长/ceo杜峰先生，两位老师专业分享，充分代表了旗舰训练营一流导师团“理论的高度 实践的深度”。此外，延续旗舰训练营“游 学”结合特色，带领学员实地游学参观大宗商品和工业品不同类型产业互联网标杆代表企业
09-26
“大数据时代，我们作为钢铁电商最根本的是要掌握大数据，由数据去指导上游的生产和发货，发挥下游和钢铁制造商之间的整合和融合的作用。也就是说贸易做到最后必然向上下游延伸，有了这些数据就可以指导上游的生产。未来钢铁电商要与钢铁业互联互通，与钢企内部系统相集成，向钢铁产销链条深入渗透，达到信息互联互通，有效地消除供应链节点之间的契约不完善、信息不完全和交易不确定等问题，从而形成产业链的协同。” ——金文海 欧冶云商总裁
09-26
近期，amt与兴业银行、国泰君安、重庆新华书店集团公司、威海国际经济技术合作股份有限公司等企业签约，通过amt在信息化、绩效管理、股权激励等领域的专业服务，帮助客户实现管理提升及创新发展。
09-26
随着互联网新技术的不断应用深化， 新一轮的产业变革和管理创新已然开启。 身处产业互联网时代， 企业该如何进行战略转型和商业模式创新？ 有哪些新的管理范式可以借鉴？ 面对各种新经济和新业态， 管理者的角色和职责将面临怎样的挑战？ 如何通过数字化转型重塑企业的竞争力， 实现新的跨越式发展？
400-881-2881