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06-07

上半年的最后一个小长假 端午节要来了 您是打算宅在家里? 出门旅游?还是走亲访友? 小编特地为您整理了一份 绝对丰富的端午指南! 满足您的各种需求

06-07

近日收到读者来信,谈到企业各种会议效率低下:中高层人员会议多,且多为临时会议(事件触发型);会前准备不足;会后执行不利;会议纪律淡漠……相信很多企业都或多或少存在这些问题。 为此,我们特地策划了“高效会议”系列专题,从如何开好单一的会议到系统构建会议体系将形成一系列文章,期望为您带来些许启发。

06-07

移动互联网时代,建立以客户为中心的服务链至关重要,这个服务链不仅仅局限在企业内部各部门各岗位之间,还包括产业链上的上下游企业之间。而从客户需求到客户满足的全价值服务链的建立就需要人人有流程思维,因为流程可以实现各个服务节点之间目标一致、端到端的连接,并且可以实现最佳实践的持续积累与可复制,让组织能力有记忆,并确保随“客户之需”而敏捷联动。

06-02

近日,amt与海尔数字、药聚汇、辽港电商平台、爱锐网等企业以及山东省沂南县、福建省建宁县签约,通过amt在产业互联网领域的专业服务,帮助客户实现创新发展

06-02

因为投资金额大、回收周期长等业务特点,决定了风险管理必然是一家投资公司的重中之重。作为一家新兴的投资公司,如何在紧贴业务需要的基础上扎实提升管理水平,为未来业务进一步壮大打下牢固根基?且看m投资公司围绕风险管控的管理提升之路。

05-30

估计大家都听说过,一个进入华为仅60天的北大高材生,给任正非写了一篇万言书,任正非看后批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”有不少网友吐槽,其实我觉得任正非做得对,因为此人根本不懂战略。有的企业提出诸如“成为世界一流”等口号,认为就是战略;有的企业填空一些固化的使命、愿景什么的,再加一个目标,认为就是战略;有的企业前面宏观分析与后面战略根本没有逻辑对应;有的企业战略目标写了不少篇幅,而执行实施层面内容反而少。如此等等,都是对战略的误解。

05-30

在数字经济发展迅猛的现在,实体企业想发展,就必须注重数字经济,重视线上线下的互动,通过数字化转型打通全产业链,把产业链上多个实体企业串联在一起。 腾讯吹响“集结号”进击产业互联网

05-26

近期,amt与特步、中广核、山东出版集团、华师大一附中、广西华昇新材料等企业签约,通过amt在流程管理、信息化、管理提升、监理等领域的专业服务,帮助客户实现管理提升及创新发展。 amt与特步再次签约 为其提供卓越流程体系建设服务

05-26

一家业务飞速发展的明星企业,供应链短板逐渐凸显,成为业务发展的包袱。后来通过供应链流程梳理优化、先进管理机制的引进,帮助企业实现95%的客户需求满足率、订单交付周期缩短30天,大幅提高供应链工作效率。具体是怎么做到的? 让我们来一探究竟..... 业务飞驰

05-26

此次沂南县肉鸭产业互联网平台建设项目着力从“新技术、新模式、新业态”方面推动沂南县肉鸭产业转型升级,促进研发、供应、生产、配送、营销等全价值链一体化。这将为沂南县企业提供学习开拓的机会,同时对加快沂南县肉鸭产业突破发展瓶颈,助力山东省产业实现新旧动能转换,向价值链的高端延伸具有重要深远的意义。

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