管理咨询公司-凯发vip

english
《公司大了怎么管》

08-27

企业问题可以分为个性问题和共性问题两类,共性问题往往与企业的发展阶段有关。

《跟我们做知识管理》

08-27

大约有80%的中国大型企业, 其战略规划报告中都设专门篇幅论述知识管理或相关管理 工具的应用策略。知识管理在中国的应用也从研究院所等知 识密集型企业,逐步扩展到消费品、房地产、制造业等各行业

《跟我们做流程管理》

08-27

全球500强企业中有不少设立了流程管理的专门部门,有专门的流程管理岗位,但这些流程从业者可能不愿意分享、不能分享

《给战略执行三把降落伞》

08-27

“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10%”,而大约70%的战略执行失败不是战略不好,而是执行不到位。10年来,amt咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中,看到了众多企业最为聚焦的管理难题一战略得不到切实的执行

《低效会议怎么改》

08-27

本书从梳理公司会议体系的层面帮助我们改变低效会议的现状,彻底扭转“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”的局面。 这是一本帮助我们系统构建会议体系的工具书

《创业学绝味》

08-27

《创业学绝味》的另一名称为“20厘米奇迹”。一根根短短的鸭脖,平均长度不足20厘米,却成了全国吃货们吃了还想吃的美味食品

《别让会议控制你》

08-26

本书讲述了开好单一会议的四大基本原则,对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。而把会开好,不仅仅是单一会议的问题,更是和谐会议体系设计的问题。本书结合一些大型企业的实践案例,采用讲故事的模式,从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系,帮助企业切实攻克会议的顽疾,提高沟通效率和会议效率

上海证券报走访amt

08-22

近日,全国股转公司与上海证券报联合开展的2018“前行的力量”新三板万里行调研团队走进了这家“管理咨询 it 服务外包”的公司———企源科技。

2018中国产业互联网top100排行榜评选活动

08-17

中国产业互联网top100排行榜的评选,从产业整合和产业升级的视角,根据对全产业链降本增效的价值观,评判产业互联网平台的价值。目的是鼓励互联网技术带动全产业链发展,推进中国经济数百个产业带整体繁荣,同时为产业互联网的研究和实践树立标杆。

野中郁次郎:创造知识的超能力“知识机动力”

08-14

您是否听说过“知识机动力”,它到底是什么呢?知识螺旋过程的关键是速度,那怎么来提升这个速度?

1 2 25 26 27 29 30 31 57 58
联系凯发真人网娱乐
使用手机微信扫码登录
网站地图