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04-09
有些朋友了解到“产业互联网”这个词，是在网络上、在朋友圈当中以及包括腾讯的董事会主席马化腾先生说“未来是产业互联网黄金10年”，那么您可能会想产业互联网到底是什么，和我们每个人的工作、财富增长、经济价值以及所创造的社会价值到底是什么样的关系。
04-07
我认为，一个行业向数字化转型的能力主要受到五个力的影响：政策法规、技术环境、用户偏好、主流企业的接受度以及它自身的盈利模式。具体来讲是这样的：
04-07
常有人问我，是“是流程决定组织架构”还是“组织架构决定流程”，流程再造之父哈默说，“流程决定组织架构”，因为为客户创造价值的是流程，而组织是基于专业化分工，以提高技术和培养人才为目标的优秀人才中心：比如研发部，是为培养专业研发工程师而形成的人才中心，为流程目标的实现提供人力资源支撑。
04-07
近期，amt与金溢科技、江苏凤凰新华书店集团、建宁禾众种业、迈威生物等企业成功签约，通过amt在信息化建设、组织管控、产业互联网转型等领域的专业服务，帮助客户实现管理提升及创新发展。
04-07
流程的重要思维“目标导向、以终为始”中提到流程的目标就是客户价值的实现。在互联网时代，又多了一个新的互联网思维的说法叫“打造极致的客户体验”。这句话来自于小米的创始人雷军先生。
04-07
一说流程，大家就讲我们公司或部门今年完成了多少个流程文件的编写和发布任务，我们的oa系统中有多少个审批流等等。流程成为流程文件、管控和官僚的代名词。
04-07
为什么要强调端到端，过去我们在讲流程的时候，我们说流程的本质是打破组织壁垒。由于专业化分工和组织规模的不断变大，越来越多的部门出现，由于纵向职能管理和本位主义，也就是我们常说的“屁股决定脑袋”，使企业内部形成了很多部门墙。每一项工作先要在一个部门内部经过层级审核，然后再艰难的翻越部门墙，到达下一个部门，俗称“爬墙式管理”。在这种状态下，组织内部是没有强的“客户导向”意识的。所以这个时候就需要引入流程管理，要“横向拉通”，打破部门墙，通过跨部门、跨岗位的协同实现对客户的快速响应。所以，企业级的端到端流程再造
04-07
流程的重要思维“目标导向、以终为始”，也就是以流程的客户价值实现作为目标，去倒推流程具体该如何设计和优化。所以第一步很重要的是识别这个流程的客户是谁？客户有哪些价值诉求？有些流程可能有多个客户，那么这些客户的优先级又是怎样？不同的客户和价值诉求，决定了流程设计优化时的思考重点完全不同。
04-07
未来企业发展一定会打破边界，跟企业的融合不再是法人实体的融合，而且是组织和能力的融合，很多边界都会被打破，这就需要很强的it来支撑。 用一句话说，产业互联网是可以融合传统企业信息化和互联网信息化的优势，重组生产关系和生产力，达到合二为一。如果加上区块链，能够把信息化的价值进行重新评估和重新分配，因为有评估和分配就有利益，能够注入更深层次的活力。而这个疫情会大大的加速这个进程。
04-07
流程充斥在我们的工作、生活中，具备流程思维不管对于生活中的你、工作中的你、还是作为管理者、企业家的你都非常重要。“有序、高效，少加班，提高成就感和幸福感！”这就是我们学习这门课的目标！
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