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08-14

你说:我们企业目前在研究如何进行“互联网 ”转型,这个和流程管理工作有什么关系? 我说:流程框架,上承战略,下接落地。“互联网 ”转型落地,始于流程框架的顶层设计。

08-14

“移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新,这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的,流程管理是不是已经落伍了,或者仅适用于部分传统企业?”很多流程管理从业者都提出这个问题,流程管理在企业的推进工作也一再受到挑战和质疑。我们分析其原因,发现在很多企业做流程更强调管控,一说流程就是谁提交、谁审批、谁决策、谁负责等等,流程做的越成熟,规范化标准化越提升,创新、效率和灵活性越少,久而久之让大家对流程产生了误解,流程成了“官僚”的代名词。

08-14

“移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新,这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的,流程管理是不是已经落伍了,或者仅适用于部分传统企业?”很多流程管理从业者都提出这个问题,流程管理在企业的推进工作也一再受到挑战和质疑。我们分析其原因,发现在很多企业做流程更强调管控,一说流程就是谁提交、谁审批、谁决策、谁负责等等,流程做的越成熟,规范化标准化越提升,创新、效率和灵活性越少,久而久之让大家对流程产生了误解,流程成了“官僚”的代名词。

08-14

“极致的客户体验”是互联网时代大家谈得最多的词。然而,如何才能做到极致的客户体验,大部分企业都还停留在理念和口号上。客户体验怎么听起来都是一个抽象的名词,如何建立一套系统的客户体验管理体系?

08-14

移动互联的新技术应用,使人们获取信息和发生交互的方式正在发生着迅速地变化。互联网时代提倡的“粉丝员工化、员工粉丝化”等一系列新思维,意味着组织的边界正在模糊化;跨越组织边界的交互互动带来信息需求的及时共享,可有效消除价值链中的信息传递等非增值环节,以及由于信息不对称等造成的资源浪费,为产品快速迭代,优化客户体验提供了基础。

08-10

面对我国现阶段老年人口基数大、老年人口增长速度快、高龄化趋势明显和养老服务相对滞后的现状,政府已开始高度重视养老问题,养老产业面临前所未有的发展机遇。然而尚处于发展初期的养老企业,如何把握机遇,实现稳定、可持续的发展?近期养老产业的标杆企业亲和源集团有限公司(以下简称亲和源)签约amt,双方就战略和组织机制建设方面达成服务协议。

08-08

从央企到外资咨询公司再到amt,咨询从业十余年来,她给自己的专业定位是做好战略和商业模式、集团管控、风险管理的顶层设计,一路风雨彩虹、铿锵玫瑰! 她认为央企国企的顶层设计一方面要承接好国家战略的思路,另一方面必须要清晰产业的布局,引领产业的创新发展,因此也必须要“量身定制”去匹配相应的战略团队与实施团队。 她就是amt合伙人——陈京雷博士,下面我们一起来看一下她在央企国企转型方面卓有成效的案例实践。

08-07

“无论你在海外遇到什么危险,请不要放弃,你的身后,有一个强大的祖国” 看到这一幕您是否跟小编一样热泪盈眶呢?

08-02

日前,央视推出的大型专题片《将改革进行到底》引发了收视热潮。在第七、八集《强军之路》中,我们看到一个以“能打胜仗”为核心目标,基于现代化战争“全系统全要素参与,陆海空天电全维展开”要求,打造一个基于现代化管理的人民军队的强军变革历程。

08-02

2017年6月,阿里云授予amt(企源科技:833132)为金牌凯发vip的合作伙伴。amt将通过与阿里云的合作,整合双方的产品、渠道、技术、资源等优势,形成面向客户的云服务综合能力,与阿里云共建产业互联网时代的云平台基础设施。

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