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08-14
你说：我们企业目前在研究如何进行“互联网 ”转型，这个和流程管理工作有什么关系？ 我说：流程框架，上承战略，下接落地。“互联网 ”转型落地，始于流程框架的顶层设计。
08-14
“移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新，这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的，流程管理是不是已经落伍了，或者仅适用于部分传统企业？”很多流程管理从业者都提出这个问题，流程管理在企业的推进工作也一再受到挑战和质疑。我们分析其原因，发现在很多企业做流程更强调管控，一说流程就是谁提交、谁审批、谁决策、谁负责等等，流程做的越成熟，规范化标准化越提升，创新、效率和灵活性越少，久而久之让大家对流程产生了误解，流程成了“官僚”的代名词。
08-14
“移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新，这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的，流程管理是不是已经落伍了，或者仅适用于部分传统企业？”很多流程管理从业者都提出这个问题，流程管理在企业的推进工作也一再受到挑战和质疑。我们分析其原因，发现在很多企业做流程更强调管控，一说流程就是谁提交、谁审批、谁决策、谁负责等等，流程做的越成熟，规范化标准化越提升，创新、效率和灵活性越少，久而久之让大家对流程产生了误解，流程成了“官僚”的代名词。
08-14
“极致的客户体验”是互联网时代大家谈得最多的词。然而，如何才能做到极致的客户体验，大部分企业都还停留在理念和口号上。客户体验怎么听起来都是一个抽象的名词，如何建立一套系统的客户体验管理体系？
08-14
移动互联的新技术应用，使人们获取信息和发生交互的方式正在发生着迅速地变化。互联网时代提倡的“粉丝员工化、员工粉丝化”等一系列新思维，意味着组织的边界正在模糊化；跨越组织边界的交互互动带来信息需求的及时共享，可有效消除价值链中的信息传递等非增值环节，以及由于信息不对称等造成的资源浪费，为产品快速迭代，优化客户体验提供了基础。
08-10
面对我国现阶段老年人口基数大、老年人口增长速度快、高龄化趋势明显和养老服务相对滞后的现状，政府已开始高度重视养老问题，养老产业面临前所未有的发展机遇。然而尚处于发展初期的养老企业，如何把握机遇，实现稳定、可持续的发展？近期养老产业的标杆企业亲和源集团有限公司（以下简称亲和源）签约amt，双方就战略和组织机制建设方面达成服务协议。
08-08
从央企到外资咨询公司再到amt，咨询从业十余年来，她给自己的专业定位是做好战略和商业模式、集团管控、风险管理的顶层设计，一路风雨彩虹、铿锵玫瑰！ 她认为央企国企的顶层设计一方面要承接好国家战略的思路，另一方面必须要清晰产业的布局，引领产业的创新发展，因此也必须要“量身定制”去匹配相应的战略团队与实施团队。 她就是amt合伙人——陈京雷博士，下面我们一起来看一下她在央企国企转型方面卓有成效的案例实践。
08-07
“无论你在海外遇到什么危险，请不要放弃，你的身后，有一个强大的祖国” 看到这一幕您是否跟小编一样热泪盈眶呢？
08-02
日前，央视推出的大型专题片《将改革进行到底》引发了收视热潮。在第七、八集《强军之路》中，我们看到一个以“能打胜仗”为核心目标，基于现代化战争“全系统全要素参与，陆海空天电全维展开”要求，打造一个基于现代化管理的人民军队的强军变革历程。
08-02
2017年6月，阿里云授予amt（企源科技：833132）为金牌凯发vip的合作伙伴。amt将通过与阿里云的合作，整合双方的产品、渠道、技术、资源等优势，形成面向客户的云服务综合能力，与阿里云共建产业互联网时代的云平台基础设施。
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