07-18
十八大之后，国家和地方层面的国有企业改革成为经济领域的重头大戏，“管资本”“市场化”成为本轮改革的“热词”。围绕“管资本”，进行了大范围的资产重组，形成多层次的国有企 业资本管理平台公司，这个领域的进展由于不涉及敏感的议题，而得以快速推进。
07-18
题记：我国经济发展进入新常态，资源、环境和要素成本约束日益趋紧。国有企业原有的要素驱动、投资驱动的发展模式不可延续，亟需寻求新的增长点。“一路一带”区域发展战略的提出、亚投行的建立给国有企业的发展提供新的战略布局与发展空间。新一代信息技术与制造技术相融合，引发产业价值链加速重构，给国有企业提供了新的增长点。对于国有企业来说，如何在当前复杂的市场环境下塑造自身的竞争力将成为成功转型升级的关键。
07-10
7月5日，由amt（企源科技：833132）和广证恒生联合举办的“2017产业互联网最佳实践论坛”在广州国际金融中心成功举行，以“产业互联网 资本：双轮驱动创新发展”为主题，本次论坛汇聚了一大批致力于传统产业转型升级的产业界、投资界专家和实践者。
06-29
产业互联网时代到来，为传统产业带来更深层次的变革契机。 传统产业如何借助互联网实现转型升级？ 如何通过互联网连接行业内的存量资源打造出一家新模式的公司？ 如何通过产融互动，双轮驱动创新发展？
06-15
所谓发展战略规划就是定义企业发展方向、目标，设计达成目标的路径，并规划运营该战略的基本活动框架。在进行战略规划时，如何进行正确的战略框架思考，来确保战略从规划到落地？
06-15
据调查显示，在我国80%的企业属于成长型企业。这些企业在创立阶段，抓住了有利的国家政策和市场机会，实现了快速发展，然而随着外部环境的变化：如行业增速放缓、竞争激烈、利润空间下降等，使企业过往的竞争优势难以为继;同时，随着企业规模不断扩大，企业内部各种管理问题也开始凸显，面临可持续成长的困
06-15
《财富》杂志的调查显示：“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10%”，而大约70%的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，amt咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题——战略得不到切实的执行。特别是在2008年以来，经济危机席卷全球，企业界、学术界以及传媒界纷纷意识、提倡中国企业的“内功修炼”。在重视商业模式创新的以往，商业模式运转赖以支持的业务流程、管理流程的创新、支持业务流程高效率运转的it基础架构的创新，俨然成为大型企业组织“内功修炼
06-15
《财富》杂志的调查显示：“有效的策划而且得到有效的执行的战略还不到10%”，而大约70%的战略执行失败不是战略不好，而是执行不到位。10年来，amt咨询在为中国企业提供管理咨询服务的过程中，看到了众多企业最为聚焦的管理难题——战略得不到切实的执行。特别是在2008年以来，经济危机席卷全球，企业界、学术界以及传媒界纷纷意识、提倡中国企业的“内功修炼”。在重视商业模式创新的以往，商业模式运转赖以支持的业务流程、管理流程的创新、支持业务流程高效率运转的it基础架构的创新，俨然成为大型企业组织“内功修炼
06-15
应中国浦东干部学院邀请，作为“it治理国家标准”制定单位代表、中国智慧工程研究会智慧城市创新发展研究中心副主任，amt共同创始人王玉荣女士与合伙人邱兢先生，给中浦院第3期“实施网络强国战略、推进智慧城市建设专题研讨班”的政府重要部门干部学员和央企重要负责同志，做了“智慧城市规划建设顶层设计创新——从公共服务与it治理的视角”的专题交流讲座。 专题交流讲座中，王玉荣女士从“公共服务”与“it治理”的视角，提出智慧城市建设中，不只是探讨唯技术的应用，而是研究如何把城市公共服务的顶层设计创新、落地与
06-15
大家好，今天我们来谈一谈特色小镇。特色小镇是最近比较焦点的一个话题，有一些上市公司的企业家准备在某地结合自己的珠宝产业、健康食品产业做一个特色小镇；来自政府方面、基金方面、地产公司方面，也有很多朋友都准备积极地参与、实践特色小镇。那么今天我们就来说一说特色小镇的点、线、面。在分享的末尾，我也会结合amt擅长的大数据战略规划，来讲一讲大数据与特色小镇建设、规划及运营的关系。
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