06-07
第一个是定量思维：“一切皆可量”。amt认为所有业务对象的状况都是可以被测量的。特别是随着现在先进的智能化设备、先进的技术的引入，可以让我们对于业务过程中一些关键对象的数据，实现更好地洞察； 第二个是相关思维：“一切皆可联”，在大数据技术方面，我们可以根据数据的一些关联分析，去发现它们之间潜在的逻辑与规律，这些逻辑规律以前是不能通过人工、业务经验等方式去分析的；
06-07
“都在谈大数据的概念，但如何将大数据应用和真实的业务场景结合，让大数据真正发挥效用？” “如何基于云计算/大数据重构企业的商业模式，帮助企业实现互联网 转型升级？” “企业多年积累了很多数据，这些数据哪些有用，如何用来帮助企业实现业务改进，创造新的商业价值？”
06-07
4月14日，amt在上海杨浦•凯悦酒店举办了“竞合•共赢——amt对话国际管理大师”分享会。国际管理大师、“竞合理论”提出者adam m.brandenburger与大家分享了关于“竞合与创新”的前沿研究以及在全球企业的最佳实践。以下为adam教授的演讲全文：
06-07
现在我们认识资源，这个资源观要发生变化，以前少量的稀缺的这种资源叫资源，现在特别分散的不值钱的资源是资源。 • 散落的银子到处都是，如何把它捡起来，而不是去空想很多个高科技的伪需求。 • 生产性服务业是一片蓝海，是一个巨大的蛋糕，更是中国经济发展的新动能。 • 产业是由具有新模式、新思想的这种骨干企业和若干的小b一起构成的。产业互联网转型不是去颠覆地打死那些小b，而是让他们成为新模式的一部分。 • 产业合伙人用众筹方式参与产业互联网将成为典型现象。
06-07
天之道，利而不害；人之道，为而不争。 3月16日下午，我们有幸邀请到adam m.brandenburger做客amt上海总部，与amt的创始人孔祥云博士共同探讨了关于企业的“竞合战略”。
06-06
我个人很喜欢研究消费品行业，这是一个比较有趣的行业。一般来说，消费品包括食品饮料、日用百货、家具家电、医药保健等，这些我们经常使用的，跟生活息息相关的用品；而从运营上来看，它有分销、零售、混合等主要业态。
06-06
在互联网时代，如何实现企业的转型和升值？如何做到“互联网 ”？未来的商业组织会是什么形态？3月11日，在新三板府企业家俱乐部线下培训活动上，amt（企源科技：833132）共同创始人、董事王玉荣用实例告诉与会者：通过“平台 合伙人”机制实现转型升值不是问题。
06-06
互联网 家居制造业带来消费者、经销商、制造商角色质的转变。作为制造商的角色，如何实现这种转变，家居制造企业开始探索互联网转型。
06-06
2012年以来，面临经济滑坡与电商崛起的双重挤压，传统零售行业面临前所未有的挑战，一方面以淘宝为代表的电商至少抢占了至少30%的市场，另一方面是商业地产租金的逐年提升，其结果是利润的逐渐走低，客流不断被线上分流，作为曾经的市场亮点的黄金卖场，全国出现了20%以上的店面亏损。于是乎，向电商企业转型似乎成为零售企业的救命稻草。例如：
06-06
如何打造平台，如何借助平台创造生机勃勃的共赢生态圈，amt共同创始人王玉荣女士在2016年2季度的amt平台事业合伙人会议上分享了：amt自身如何成功转型为一家“基于互联网的平台运营型咨询服务企业”，以及如何帮助众多产业骨干企业平台化转型的案例经验，并总结出平台化发展的四个举措：“业务组件化、平台服务化、平台开放化、平台社群化”。下面我们就从这次平台事业合伙人会议来一管窥豹——amt平台化发展的成功实践。
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