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新冠病毒疫情之后,将高速发展的20个领域

02-24

未来会有哪些方面的技术会被市场快速认可,得以高速发展呢?我们可以从以下几个角度去分析。

新冠疫情推动会展行业的智慧化升级

02-24

经过多年的发展,会展行业经历了从单一展馆到会展综合体的发展过程。会展综合体以展馆为基础,和周边的酒店、展览、餐饮、商业、旅游、办公、娱乐等几大领域共同形成。本次新冠疫情对会展综合体的各个领域都产生了重大冲击,会展综合体的发展将面临阶段性的低谷,当下业绩受损已不可避免。疫情持续的时间和政策的持续时间,目前都难以直接预估,给会展综合体接下来一段时间的发展将带来不确定性。在这种情况下,会展综合体应如何经营?

人类与病毒的系统平衡:covid-19疫情的系统管理学视角

02-24

我们坚信,这是一场必胜的战役,这更是一场艰难的战役。作为大多数平凡人的我们,除了响应号召,宅家静坐,却似乎做不了更多。可是,即便如此,我们一定想要知道:这场战役从何而来?如果时光可以回转,这一切是否可以避免?战役的结局会以何种方式到来,“胜利”的代价会是几许?

区域与产业公共管理数字化战“疫”的反思

02-24

2019年7月,中国信息通信研究院发布《云计算发展白皮书(2019)》,书中指出我国政务云已实现全国31个省级行政区的覆盖,且地级行政区覆盖比例达75%。其中,湖北省已有接近90%的部门和业务系统在云上运行。近九成的政务已经上云,为何面对突发疫情的关键时刻却出现信息传递不通畅、资源调配弱协同、民情民意渗透率不高的情况?此外,由疫情催生的人口流动性管制对生产制造类、服务类等企业的经营活动产生了严重滞后影响甚至带来生存危机。

为何传染病网络直报系统没有发挥作用?

02-18

国家花重金打造的传染病网络直报系统为什么没有发挥它的预警作用?本文从传染病信息上报的组织、流程、制度及技术层面做了分析,笔者认为现存的填报方式、流程及追责机制有待改善,重要的是该平台的技术实现方式需要改进提高,建议采用人工智能及区块链的方式来提高预测能力。

供应链金融能够解决哪些问题?又该如何设计和建设?

02-17

供应链金融的发展是随供应链管理的发展而发展的,我们先看供应链管理的发展阶段:1990年前是物流管理阶段,1990-2000年是价值增值阶段,2000年-2010年是网链阶段,2010年之后是智能化阶段。

区域与产业公共管理数字化战“疫”的反思

02-17

2020年的春节注定成为无数中国人永恒的记忆,突如其来的新冠肺炎疫情给加速运转的新年秩序按下了暂停键,公共管理、民生服务、社会经济也突然陷入紧迫期。在应对国家级突发公共卫生事件的过程中,政府部门和社会公益组织在疫情防控、民情调研、物资调配、企业复工复产等方面发挥了重要统筹作用,但前期出现的疫情通报时效偏差、地方红十字会救援物资配给分发滞后、地方干部抗疫失职等问题仍在一定程度上引来公众质疑和愤慨。在信息化与数字化发展如此成熟的今天,这场区域与公共治理的考验结果确实存在一定的遗憾。现阶段,我们或许应该进行一场

审视自身成长之路,突破成长的困境

02-14

快速成长型企业往往面临着五个方面的典型问题:战略模糊或缺乏共识;内部的组织机制、用人机制、激励机制、一体化运营机制等还没有建立;管理手段和工具缺乏,管理基础薄弱;信息化水平低下;企业业绩徘徊不前,企业成长难以突破。

疫情“黑天鹅”带来了哪些社会变革与机遇?

02-13

随着疫情防控进入关键时期,防控举措也不断升级。在疫情对国民经济“三驾马车”中消费带来严重影响,拖累gdp已成事实的情况下,疫情将会带来深层次的社会变革,产业重构,或淘汰或升级,过去转型创新所累积的变化,有可能会在疫情之后彻底爆发出来。

如何实现快速迭代、更具柔性的流程管理

02-13

不管是业务流程的设计,还是流程持续优化机制的设计,都需要引入快速迭代的思想。 首先,流程的设计减少刚性的管控节点,增加更多的柔性的知识型活动。 其次,移动化、实时化的it技术手段,打破了时间和区域的限制,使我们无需回到办公室就能执行流程,使信息沟通和决策的过程可以随时随地发生。 再次,使流程持续优化管理常态化。

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