01-12
这十几年是一个平台崛起的时代。这里有一个词叫协同，为什么未来一定要协同？能够把很多的数据整合在一起，两个合作以后能够创造更大价值，这是做平台的一个关键点。这里有一个核心重要的概念：网络效应。网络效应是大家共同用一个产品或服务，能够达到一个指数型的价值的增长。我们这个时代给我们一个很好的礼物，就是能够做更多的链接，产生更大的价值。如果能够把链接转化成价值，你还可以有收入。当你发现因为增加了用户，供应商成本直线性增加时，所创造的价值如果能转换成收入那是一个指数型的上涨。收入是指数型的上升，成本是直线型上升。
01-12
变革始于方案，终于落地。制定一份科学的、切合实际的方案固然不易，这样一份方案的落地难度更甚。一起来看某出版传媒骨干企业的组织管控与薪酬变革故事。
01-12
amt在to b企业服务领域沉淀多年，回顾2019年，amt把握产业互联网时代的重大战略机遇，通过专业引领及变革推动，帮助客户实现产业互联网转型及创新发展。
01-12
我们始终坚持 为客户创造价值 致力于成为一家中国人创办的 世界级咨询服务企业
01-05
大型企业，尤其是央企集团总部，在集团管控的要求下，经常需要面对集约化管理的两项重要业务-集中采购与统计分析，面对极为复杂的问题：下属二三级企业众多，成立时间有早晚，软件系统各自成体系。对于同一种物资可能出现不同的企业内，由于名称不同、编码不同、规则不同而各不相同，这样就很难形成发挥集中采购数据的优势，达到降本增效的效果；另一方面，由于数据分类与编码的不一致，导致从各个职能部门上报的同一类报表统计数据也各不相同，矛盾的数据经常让决策层无从判断
01-02
2019年，企业经历了不平凡的一年，快到年底了，业务部门的年度目标是否达成？如何做最后冲刺？明年的开年计划如何制定？在现在的市场环境下，企业的未来的战略规划作何调整？ 如何制定公司整体战略与目标？ 如何洞察当下宏观环境、行业、客户与竞争对手的趋势？面对变化，企业如何创新？ 如何从战略走向执行？进而制定年度产业发展策略与目标？区域发展策略与目标？客户发展策略与目标？产品策略与目标？ 如何基于战略与年度经营计划对组织结构进行调整？ 如何制定年度市场营销目标、计划与预算？技术研发目
01-02
企业要变革转型、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才……在这个被称为股权投资的时代，“股权激励”频繁出现在企业家面前。然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的牛鼻子，促进企业的长短期发展目标的达成，成为让企业管理者困惑的问题。
01-02
战略转型和管理变革已成为互联网时代企业生存发展的主旋律，流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手，通过以流程为主线的管理体系集成，打造以客户为导向的高效运营体系，实现系统的组织能力提升，成为大部分企业的必然选择。
01-02
互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代，为实体产业带来深层次的变革。产业互联网平台通过打通产业供应链中的商流、物流、信息流和资金流，推动实体产业全链条的转型升级。同时以基于产业互联网平台的在线化真实交易为场景，运用供应链融资的方式，为产业链中小微企业提供供应链融资服务，成为新一代供应链金融服务的重要模式。
01-02
互联网发展已进入了下半场的产业互联网时代，实体产业如何拥抱互联网，抓住产业互联网大有可为的战略机遇期，实现新的跨越式发展？各级区域政府如何响应国家供给侧结构性改革政策，打造现代产业体系，推动区域产业集群转型升级？不管政府主管部门还是实体企业都面临一系列的困惑
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